오랜만에 놀러와 봤습니다...^^

똑띠님 온라인 쇼핑몰 프로젝트는 안하시는지요?

쇼핑몰 프로젝트 게시판에는 저랑 몇몇분만 놀고(?) 있습니다. 언능 오셔요....ㅎㅎ

짧은 지식이나마 몇자 남겨두고 갑니다.

사실 짧은 취업기간을 거쳐 지금 백수입니다..ㅋㅋ

(누가 나좀 안데려가나... 췌)

홈페이지좀 손보고 하는데 왜 하는건지..;; ㄷㄷㄷ

하지만 창업 기회가 몇번 있어서 해보았던 것이나.. 홈페이지 기획관련업무 짧으나마 했던 지식을 합쳐서..

보템이 될지는 모르겠지만..뻔한 거지만 제가 생각하는 것들 정리해 두고 가려 합니다.

창업이나 기획업무는 제 전업..(?)..이랄까.. 그래서 남들보다는 그래도 경험 있으니 적어두겠습니다.

지..지우지 마세요...;;



1. 기획이란?


기획서와 기획에 관련된 정보들이 난립하는 현실에 대해서 안타깝게 생각합니다.
그리고 조그만 데 일수록 기획이 필요한데 이른바 통빡설(축적된 노하우로 대충한다)로 많은 중소업체들이
큰 영업 하시기만 학수 고대 하시는데 이건 이른바 찍기나 마찬가지 입니다.
왜 기획자를 영입해서 기획하지 않고 스스로 하시려고 하시는지 안타까울 따름입니다.
그래서 저도 그만두게(?) 된 것이고.. 안타깝습니다.. 기획자는 관리자가 아닙니다.. 흑.
충분한 자율근무 체제를 인정해 줘야 합니다.
기획자는 영업이나 관리보다 연구자에 가깝기 때문입니다... 흑흑흑..;

기획서란 일종의 조사 보고서 (대학교 다닐때 레포트랑은 질적으로 틀립니다. - 시장의 조사에서부터 현상과 원인의 구체적인 분석 등.) + 가설 설정 및 행동시 기대효과 + 행동 방법 및 방향의 계획을 구체적으로 그립니다.
물론 그 그려진 계획이라는 것은 대개 돈을 버는 방법과 관련된 기술이 됩니다.

기업과 시장 그리고 제품과 서비스라는 카테고리로 크게 묶이며, 이것을 구현하는 스킬들은 원하는 서비스 방향에 따라 해당 업종의 전문 지식이 필요합니다.

기획 업무란 대개 전체적인 그림을 그리는 작업을 말합니다.
기획은 아무나 할 수 없습니다. 해당 업종이나 업무, 사업화를 위한 지식과 인프라가 구체적으로 나타날 수 있도록 하기위해 노하우 또는 전문 지식이 필요하기 때문입니다.

한마디로 기획이란 노하우와 그를 바탕으로한 예측, 필요한 스킬들을 구현화 하는 전체 지도를 작성하는 것이며, 이를 위해서는 검증된 지식과 검증된 노하우가 필요하게 됩니다.(이것이 중요.)

2. 기획서의 작성 양식.

기획서는 구체적인 양식이 없습니다. 사실. (어이없어 하실분들 많을 줄로 알지만..)
기획서는 계획표 입니다. 방학 계획표도 딱히 일정한 틀은 없지만, 대체로 필요에 따라 작성하다 보니 24시간을 둥그렇게 원으로 그려서 잠자기, 공부하기 등과 같이 비슷비슷한 형태로 나타나기 때문에 일정한 폼이 있는 것 같지만, 사실 그렇지는 않습니다.

하지만 대체로 나누는 방식은 두가지 입니다.
목적으로 나누는 방법이 첫번째. 내용으로 나누는 방법이 두번째 입니다.
사업계획서를 작성하거나, 업무(특히나 광고 프로모션) 기획서를 작성하다보면, 목적이 무엇인지 확실하게 나타나야 하고, 왜 그런 목적을 갖는 것인지, 그걸 설명하고자 하는 이유가 무엇인지에 대해서 설명하게 됩니다.

그래서 전체 분류를 나누다 보면 다음과 같은 특정 카테고리를 지나게끔 됩니다.

1) 내가 확실히 갖고 있으며, 구체화 시킬 수 있음이 확인된, 계약 또는 약속된 지식과 환경과 인맥 및 노하우
- 나를 알자.
2) 시장의 조사 (제품 특성에서부터 대상 소비자 특성및 행동, 타겟이 되는 시장의 전체 기대 매출이나 성장성, 선발이냐 후발이냐에 따라서 따라잡거나 따라잡힐 위험성이나 가능성 및 경쟁업체 또는 대체재 현황 등)
- 너를 알자.
3) 행동 방향의 가설 설정 (시장조사를 기반으로 나 또는 회사의 모든것을 동원하여 실행하고자 하는 가설,아이디어의 방향과 방법)
- 뭘할까
4) 기대효과 (일반적으로 많이 부풀려서 씁니다만, 긍정적인것이 좋다는 것이 일반적입니다. 원칙대로 하자면 위험에 대해서 더 크게 쓰고 기대효과는 별로 많이 쓰지 않아야 합니다만.)
- 어떻게할까
5) 기대위험 (가설 설정에 따른 행동을 취하였을때 생각 할 수 있는 역 작용 및 리스크)
- 왜할까
6) 타임라인에 따른 행동 (여기에는 위험에 처했을때 반응행동 - 위험을 줄이거나 중간에 손절매?해버리는 - 도 포함됩니다.)
- 실행계획
7) 모든 내용의 근거 및 출처자료의 첨부물들.
- 근거자료

이것들의 요는 압축하면 이것입니다.

확실 할 것.
할 수 있을것.
근거있을 것.
명료해서 보기 쉬울 것.
계획표로 짤 것.

쉽지요?

사업계획서 거창할 것 없습니다.
보고 판단하는건 투자자나 사장의 몫이니까요.

쿨럭..; 밥로스..